重点环节要抓牢

　　规范的设计管理应该是有条不紊,有章可循的,好的装潢公司一般都设立了严格的设计管理流程,在规范了设计人员工作流程的同时,更加保证了为业主提供的设计服务品质.设计管理流程中设计程序、图纸规范、设计交底、设计评估是最为重要的几个环节，让我们一起来看看。

　　一、设计程序

　　1、初步沟通：
　 　　业主对新家的设想会很丰富，但也很凌乱。设计师作为专业人员，需要与业主进行充分沟通，在众多想法中提炼合理部分，把不太合理的思路用专业的手法或舍弃、或融合、或转化。

　　2、初步方案：
  　　 　之后形成初步方案。初步方案的形式可能是几句话、几笔草图、几张图纸等，没有限定，只起到大体风格的定位作用。

　　3、深化设计：
  　　　 将客户意图与设计思路转换成可实际操作的施工图纸，并根据客户需要选择材料等，直至客户完全满意设计方案。

　　4、好的设计更要有好的执行，在各项施工图纸完成后。要将设计意图准确的传达给具体项目负责人和施工队员。这样才能确保设计和施工一致。

　　5、设计跟踪：
   　　　在施工期间，设计师会根据施工的实际情况到现场进行指导，也会根据突发情况及时调整设计方案，以保证整个工程的圆满完成。

　　二、图纸规范
 　 　　　

　　　　设计图纸是一家设计公司实力的综合体现，设计公司对设计施工图纸的内容进行了严格的规定，绝不允许只出几张图，为赶工期就草草开工，一般都在几十页，确保业主品位生活的完美实现。要能从施工目录表中可以看出整套图纸的完备齐全。每个案例都要出逼真的3D效果图。不仅每个节点所用的材料要标注清楚，而且对复杂的节点要绘制节点图，一些平面图无法表达清楚的要加补一张剖面图，让施工人员更好的理解结构。

　　三、设计交底

　　　　开工之前，设计师、预算师、项目经理、施工队长聚在一起，将设计中的难点、重点一一交代。每个人心里都清楚要完成什么作品。

　　四、设计师考核
 
    　　　外骋大学教授定期对设计师的作品进行点评。并将研究成果与设计师一起分享。每年进行一次设计师述职报告会，回顾设计师一年的作品。专家团队根据作品设计水准和客户满意度对设计师打分。这是设计师晋级有考核的重要依据。